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宗庆后跨界商业零售或将失败娃欧商场亏损或

发布时间:2019-11-28 08:38:51

宗庆后跨界商业零售或将失败 娃欧商场亏损或离场

宗庆后跨界商业零售的首次试验或将宣告失败。独家获悉,娃哈哈(专题阅读)在杭州钱江新城的首个商业地产项目 杭州娃欧商场亏损严重难以支撑,娃哈哈方面已拖欠商场租金达半年,并有意解除合同离场。

上个月娃哈哈已单方面提出解除租赁合同,如果正式解约,娃哈哈需担负约1800万元的违约金。 浙江浙欧置业有限公司(下称 浙欧置业 )相关负责人向表示,杭州娃欧商场的物业正是浙欧置业旗下的尊宝大厦。

2012年6月,娃哈哈集团高调宣布进军商业地产,随即于当年11月,在杭州钱江新城尊宝大厦开设全国首个娃欧商场,娃哈哈将这一天定义为 企业发展史上很重要的一天 。

当初为引进娃哈哈集团入驻,浙欧置业也给出了低于市场价70%的租金,合同上的租期长达16年。然而调查发现,开业一年半以来,杭州娃欧商场经营惨淡、持续亏损,逐渐沦为娃哈哈集团的弃子。

事实上,早在今年全国两会期间,宗庆后就曾公开表示不看好杭州的商业地产。 杭州以前商业地产不发达,但是现在在建的有很多,我们也不敢做了。 宗庆后表示。

注意到,今年4月起,杭州娃欧商场开始进行重大调整,商场主体部分已经改成 娃哈哈未来城教育中心 ,主营儿童教育咨询、教育服务等,娃哈哈也以此宣布正式进军教育产业。而这看似不起眼的改变背后,是娃哈哈颇为混乱的多元化路径中的又一步乱棋。

杭州项目存在太多先天不足,失败是意料之中的。 RET睿意德商铺部董事杜斌指出,娃欧商场的定位与娃哈哈集团的主营业务关联度不大,且娃哈哈缺乏从事零售、地产的经验和人才储备,原本就不被业内看好。如无重大改善,未来娃哈哈跨界商业之路必将越走越险。

亏损严重将被抛弃

杭州钱江新城富春路与市民街交叉处,尊宝大厦两座高层写字楼巍然矗立,杭州娃欧商场安静地开在大厦底部的一角。从煊赫一时的娃哈哈商业 高富帅 ,到冷冷清清落魄收局的 穷屌丝 ,时间跨度仅仅一年半。

2012年上半年,娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商,通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司(下称 娃哈哈商业公司 ),第一期投资17亿元,主要投向娃欧商场,目标是 5年内做到商业公司上市 。

当年11月29日,娃哈哈集团为加快首个项目落地速度,迅速在钱江新城租下3.5万平方米的物业,开出第一家娃欧商场。彼时宗庆后表示,未来娃哈哈将采取租物业的办法再开设3~5家商城,并计划在5年内筹建100座商场或综合体,而每年平均20座的速度可与万达广场相媲美。

言犹在耳,宗庆后的美好蓝图却在第一步就蒙上了灰色。在现场看到,杭州钱江新城的娃欧商场如今一片冷清,店员倚靠在店铺门口百无聊赖,整层楼上多数收银台都已关闭。一位工作人员告诉,商场因为经营惨淡、亏损严重,目前正进行内部调整。

2012年年底签约时,约定娃哈哈一次性缴纳7000万元的保证金,如今娃哈哈觉得保证金过高,提出从最初缴纳的保证金里扣除拖欠的房租,遭到我们拒绝后,在今年5月底向我们发来解约函。 上述浙欧置业负责人称,独立负责商场运作的娃哈哈商业公司从去年12月起开始拖欠租金,金额达上千万元, 因经营惨淡要求解约,在我们看来实在有点不讲信用 。

就像一个婴儿刚落地就夭折了,房东是赔了夫人又折兵。 杭州双赢机构总经理章慧芳表示,娃欧商场的租金只有2元/平方米/天,远低于现在钱江新城的商铺租金水平,且租期长达16年。在这样的优惠条件下,杭州娃欧商场仍未安然度过前三年的养铺期,可见其生命力原本就脆弱。

事实上,娃哈哈集团对于杭州首个项目的态度一直十分微妙。去年4月,当杭州娃欧商场首次传出经营不善的消息时,一位娃哈哈商业公司副总曾向中国房地产报坦言: 杭州项目运营确实出现困难,形象定位、产品线等都有问题,娃哈哈没有商场运营的经验,进入这个领域交点学费是很正常的事情。

更有娃哈哈集团内部人士透露,娃哈哈商业公司正经历人事动荡,整个公司除了总经理之外,副总等领导层人员均被免职,原来的团队成员也面临着解散。了解到,至今娃哈哈商业公司仍处于不断更换管理团队的状态中。

转型教育暗藏玄机

娃欧商场玩不转,改行做儿童教育城,这在杭州商业地产界早已不是秘密。今年4月27日,在娃哈哈集团独家支持的某作文比赛颁奖典礼上,宗庆后宣布位于尊宝大厦的娃欧商场部分调整为 娃哈哈未来城 ,这也意味着,全国第一家娃欧商场正式开始改头换面的转型。

今年3月,娃哈哈商业股份有限公司与上海三捷投资集团有限公司(下称 上海三捷 )共同出资成立杭州娃哈哈三捷投资有限公司(下称 娃哈哈三捷公司 ),负责运营娃哈哈未来城。工商资料显示,娃哈哈三捷公司中,娃哈哈商业股份有限公司出资额300万元,持股比例15%;上海三捷投资集团有限公司出资额1700万元,持股比例85%。工商核准的经营范围包括 实业投资、教育信息咨询 ,法定代表人是杜建英。

也注意到,因项目转型为教育产业,杭州娃欧商场内部已经发生了不小的变化:在负一层的家具装饰区的一隅,工作人员来来往往为即将开幕的画展做最后的布置;二楼原来的欧洲奢侈服饰店已悄然清空,正重新装修,并特别辟出一块区域作为 娃哈哈未来城 项目的咨询区和体验区。据悉,此项目在今年4~5月份已经完成了今年秋季学期的招生计划。

就这样,原本校办工厂起家的娃哈哈,在第一家商场里做起了教育培训的生意。而值得注意的是,在娃哈哈三捷公司成立后,其股东频频活跃在资本市场上,一度引发娃哈哈借道上市圈钱的质疑。

近日,随着IPO开闸和招股书的陆续预披露,娃哈哈元老、原哇哈哈集团党委书记杜建英投资控股的上海三捷,通过参股PE的方式,出现在IPO企业台州新世纪光电的间接股东名单内。而借壳申科股份的海润影视,间接股东名单内也出现了上海三捷的身影。

娃哈哈商业公司最初是经销商集资建立的,投的钱要见回报,商场的路子走不通,借道教育进军资本市场或许是不错的选择。 一位杭州本土开发商高层向表示,杜建英作为宗庆后身边最亲近的人之一,其控股的上海三捷与娃哈哈商业公司有着千丝万缕的联系,此次参股准上市公司,或能为娃哈哈后续的商业项目输血。

截至目前,娃哈哈已将商业地产的触角延伸至浙江富阳、余杭,河南南阳,湖南株洲、长沙等城市。但除了杭州娃欧商场外,并没有成型的项目落地,距离宗庆后 3~5年开100家综合体 梦想还很遥远。

多元发展或陷困境

娃哈哈从商场到教育的跨界是从错误走向错误,现在的娃哈哈除了有钱,其他什么都没有。 一位杭州商业地产业内人士直言,娃哈哈的跨界商业地产一直依循着 没有战略就是战略,市场机会就是机会 的逻辑,碰到一个尝试一个,杭州娃欧商场的失败只是开始。

作为商业零售业的 新人 ,娃哈哈的商业发展之路并不为业内所看好。浙江省商业经济研究所所长蒋易君就指出,娃哈哈进军零售业甚至商业地产都已经为时过晚。 每个企业都有自己的成长基因,类似华为、万向等企业,在早年就已经积累了扎实的多元化经验,而一直以来娃哈哈的基因只有快消品,缺乏地产经营和投资的基因,现在进军商业地产这么复杂的领域是一项巨大的挑战。

上述杭州商业地产业内人士还指出,这次娃欧商场暴露出来的问题之一,正是宗庆后的独揽大权。据悉,自1989年正式注册成立到目前,娃哈哈集团依然如 一个人的公司 :从未设立副手,事无巨细均需宗庆后亲自审批。

纵观杭州娃欧商场的发展历程,不难发现该项目的定位总是因宗庆后本人的思路变化而 朝令夕改 。就在去年7月底的 2013娃哈哈国际精品展销会 上,宗庆后还曾宣布废弃 娃欧商场 的名字,改名为 娃哈哈国际精品商场 ,更将对商业地产招商模式等细节进行调整。事实证明,这一调整并不奏效,于是商场又开始转型教育产业。

放弃杭州,走出浙江,娃哈哈的跨界之路还有很长一段路要走。面对外界对于娃哈哈多元化的质疑,宗庆后曾坦言,杭州娃欧商场的选址有一定问题,但娃哈哈的零售战略不会改变,目前正在寻找有经验的大的零售行业巨头进行合作。

娃哈哈要在未来5年内开100家商场,成功的关键在于人才和团队。尽管商业地产诱惑很大,但如果企业没有建立专业的招商、规划和运营团队,仅靠原有的人马去做,失败的几率会很高。 杜斌表示,娃哈哈对零售业的经营方式与创新模式的理解有一定的可取之处,但种种考验之下,未来娃哈哈想要跨界成功仍然相当困难。

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